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En Entrepreneurs Fight Club celebraremos el frasco empresarial y la superación, si, como lo estás leyendo, hace poco se celebró el TECNOFIGHT Tecnológica Santa Cruz, donde se reconocieron muchos fracasos empresariales y hablamos de cómo los superamos.
Hoy, en esta entrevista escrita tenemos a Isidro Quintana Ravelo, un visionario en el mundo de los videojuegos, ha forjado su camino a través de la creatividad y la innovación. Como CEO y cofundador de Triple-O Games.
Con una carrera que abarca desde colaboraciones con gigantes como Disney, Warner, Marvel, DC y Activision, hasta su papel en la producción de la película animada Planet 51, Isidro ha demostrado su versatilidad y pasión por la narrativa visual. Pero su verdadera revolución llegó con Triple-O Games, donde fusiona su amor por los videojuegos con la tecnología blockchain.
Isidro se inscribió en el Oxford Blockchain Strategy Programme, explorando cómo la tecnología blockchain puede añadir un componente económico a los logros de los jugadores. Imagina ganar dinero mientras juegas. Esa es la promesa de Triple O Games.
Tenemos la oportunidad de hacerle esta entrevista en el que queremos darle un enfoque más TECNOFIGHT, sabemos que el el Error o los fallos son inevitables, y queremos saber muchas cosas sobre como los afronta ISIDRO:
¿Cuál es tu mantra personal para superar los momentos difíciles en los negocios?
Persiste siempre; la perseverancia es clave en el camino hacia el éxito emprendedor. A través de nuestra experiencia, hemos aprendido que, con dedicación y el esfuerzo adecuado, eventualmente todo se supera. Este principio no es solo una creencia optimista, sino una realidad respaldada por innumerables historias de éxito. La constancia transforma los obstáculos en escalones hacia nuestras metas, enseñándonos que, sin importar los desafíos, la resolución y el trabajo duro nos conducen hacia la realización de nuestros sueños.
Cuentanos la historia de tu primer estudio de videojuegos ¿Cómo llegaste a montarlo y que obstáculos superaste?
Fundé Promineo Studios en 2007, en el umbral de la crisis financiera de 2008, enfrentando un cúmulo de desafíos que hubieran desalentado a muchos: carecía de experiencia, estaba en una zona sin una industria establecida (ni clientes ni inversores a la vista), sin capital inicial, sin un equipo y prácticamente sin recursos. Sin embargo, me armé con dos activos invaluables que ningún obstáculo podría socavar: una visión clara de lo que quería lograr y un deseo inquebrantable de convertir ese sueño en realidad. Este viaje de más de una década se convirtió en una odisea de aprendizaje continuo y superación de retos que pusieron a prueba no solo mis habilidades y resiliencia, sino también mi salud. A pesar de las adversidades, mi compromiso con esa visión nunca flaqueó, guiándome a través de los altibajos hacia el crecimiento y la consolidación de la empresa.
Al final Vendiste el estudio ¿Era lo que estabas buscando?¿te llegó la oportunidad? ¿Vender un estudio es sencillo? ¿es un camino de rosas?
Reflexionando sobre el viaje de fundar, desarrollar y finalmente vender Promineo tras 11 años de dedicación, emerge una comprensión más profunda del valor del cambio y de la evolución en nuestra vida. Desvincularse de algo que no solo había construido desde cero, sino que también había sido una extensión de mi ser durante más de una década, abrió las puertas a un crecimiento inimaginable. El gran aprendizaje, fue que hay que aprender a soltar para dar paso al verdadero crecimiento.
En esencia, hay que tener el valor para abrazar la incertidumbre y ser valientes ante las transiciones, reconociendo que detrás de cada desafío se esconde una oportunidad para evolucionar y alcanzar nuevas cimas. Lo que vino después de la venta fue probablemente la mayor experiencia de crecimiento personal y lo que representó para mí un testimonio del inquebrantable espíritu humano de superación y búsqueda constante de la excelencia.
¿Cuál fue el fracaso más inesperado que enfrentaste y cómo lo superaste? ¿Hubo alguna lección valiosa?
Personalmente, el desafío más significativo que enfrenté fue no lograr comunicar eficazmente mi visión a mi equipo más cercano, lo cual erosionó mi capacidad para liderar de manera efectiva. Esta situación no solo afectó la moral del equipo, sino que también cuestionó mi propia identidad como líder.
La superación de este obstáculo residía en la reconstrucción y fortalecimiento de mi entorno inmediato. La clave fue rodearme de personas que no solo compartieran mi visión, sino que también tuvieran la capacidad de sostenerla y revitalizarla, incluso en momentos de duda personal.
Los momentos más desafiantes y lo que podríamos considerar como «fracasos» suelen surgir no tanto de las circunstancias adversas en sí, sino de nuestra incapacidad para enfrentarlas adecuadamente o de la desilusión por expectativas que no se materializan. El verdadero trabajo comienza en nuestro interior y se extiende hacia aquellos que nos rodean, especialmente hacia quienes forman parte de nuestro círculo más cercano.
¿Cuál es tu estrategia secreta para convertir los errores en oportunidades?
Abrazar los errores con una mentalidad orientada hacia el aprendizaje no solo nos ayuda a superar los momentos difíciles, sino que también prepara el terreno para futuros éxitos. Esta estrategia de enfrentar los desafíos con optimismo y apertura mental garantiza resultados positivos, pues nos enseña a ser resilientes, a adaptarnos y, sobre todo, a evolucionar.
Por lo tanto, más que buscar evitar los errores a toda costa, es esencial reconocerlos como parte integral del proceso de mejora continua. Al hacerlo, nos permitimos no solo aceptar nuestras imperfecciones sino también celebrarlas como catalizadores del cambio positivo y la excelencia personal.
¿Cómo volviste ha empezar? es más fácil el camino cuando es tu segunda vez?
Un emprendedor nace y muere emprendedor, aunque mi intención era tomarme un año sabático después de vender mi primera empresa, en tres meses estaba haciendo la siguiente, esta idea que estoy ejecutando ahora la tuve en 2012, cuando propuse usar Bitcoin en videojuegos, por tanto para mi era una experiencia radicalmente emocionante ya que en 2017 Bitcoin sufrió un crecimiento y una atención mediática vertiginosa. Si, es más fácil cuando es tu segunda vez, la experiencia es un plus.
¿que tal la experienca de buscar dinero para financiar el videojuego?
Buscar financiación para videojuegos es probablemente uno de los retos más complicados de cualquier industria, estamos hablando que solo el 4% de los videojuegos que se crean llegan a ser rentables, a pesar de ello a día de hoy hemos conseguido más de 5 millones de euros en financiación. Esto se consigue con un espíritu hacia tu visión inquebrantable y una alta capacidad de comunicarla.
Si pudieras tener una cena con cualquier emprendedor famoso (vivo o fallecido), ¿quién sería y qué le preguntarías?
Sin duda cenaría con Alejandro Magno y a ser posible en Babilonia después de derrotar a Dario Aunque más que un emprendedor, fue un líder visionario y un conquistador. Guiado por la creencia de ser hijo de Zeus, y con las enseñanzas de Aristóteles como base de su formación, Alejandro combinó la confianza divina con una estrategia militar sin precedentes para expandir su imperio desde Grecia hasta la India. Esta percepción de invencibilidad, reforzada por victorias continuas, le confería una confianza excepcional.
Mi pregunta a Alejandro sería sobre la experiencia personal de sentirse invencible. ¿Cómo afectó esta percepción a su liderazgo y a su visión del mundo?
Y una pregunta para el lector ¿Cómo actuaríamos en el mundo si pensáramos que somos un hijo de un dios invencible?
Imagina que tienes una máquina del tiempo. ¿Qué consejo te darías a ti mismo cuando estabas comenzando en el mundo empresarial?
Simple: Confía en ti, lo lograrás. Guíate por tu instinto y no le hagas caso a las críticas, solo ven sus limitaciones, pero no son las tuyas.